9月29日下午，开盛集团召开2026年第三季度安全生产工作会议。集团领导班子成员，各部门、全资及控股子公司主要负责人、安全管理相关人员，各在建项目建设、施工、监理单位负责人，租赁厂房企业代表参会。

  会上，全体人员集中观看了安全事故警示教育片，深刻汲取惨痛教训，以案为鉴、警钟长鸣。集团安全领导组办公室通报第三季度安全生产大检查整体情况，直面排查发现的各类风险隐患。开盛产城公司、在建项目施工单位依次汇报三季度安全生产落实情况及四季度安全工作谋划。结合节前安全生产大检查所存在问题，会议要求各单位高度重视检查发现问题，坚持立行立改、限期办结，实现隐患闭环清零，坚决杜绝安全生产管理浮于表面、流于形式。

  会议指出，当前集团安全生产管理仍存在四类突出问题：一是思想认识存在短板，麻痹侥幸心理突出；二是安全责任层层递减，租赁资产监管存在缺位、在建工程项目管控不严；三是隐患整改未形成闭环，危化品、有限空间等领域同类问题反复出现；四是安全基础管理薄弱，维保投入不足，安全培训实效不强。

  会议强调，安全生产工作必须坚持人民至上、生命至上，牢固树立底线思维、极限思维，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。一要认清安全形势，直面突出问题。深入剖析问题根源，建立整改台账，健全安全监管机制，补齐安全管理短板。二要压实各方责任，推进隐患清零销号。压紧分级安全责任，分类落实隐患闭环整改；严管在建工程、光伏施工现场，深化人员密集场所消防安全专项整治。三要抓实四季度重点任务。严格执行领导带班、24 小时值班值守制度，强化生产经营现场管控，做实应急管理，常态化开展安全警示教育。四要健全长效机制，夯实安全管理根基。落地落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善租赁资产安全管理制度，强化安全考核与追责问责，牢固树立正确政绩观，统筹发展和安全，以高水平安全保障集团高质量发展。下一步，开盛集团将以本次会议为契机，压紧压实安全生产主体责任，紧盯重点领域、关键环节，持续深化隐患排查整治，坚决守住安全生产底线。