3月30日下午，开盛集团组织召开2026年第一季度安全生产工作会议。集团领导班子成员、各部门、全资及控股子公司主要负责人、分管安全的负责人及安全管理员，各在建项目建设、施工、监理单位项目负责人参加会议。

  会上，与会人员共同观看了《房屋市政工程安全事故警示教育片》，集团安全领导小组办公室汇报了第一季度安全生产大检查情况，集团子公司代表盛源租赁公司、在建工程项目施工江苏武进建工、江苏赛华监理单位代表就一季度安全生产工作情况依次进行了发言。

  会议由集团总经理主持，两位副总经理对分管领域安全生产工作进行了点评。

  集团董事长进行会议总结讲话，他在讲话中指出，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实省市及宣城经开区关于安全生产的最新部署，复盘一季度安全工作、研判当前形势，部署后续任务，以“时时放心不下”的责任感，守住安全底线，为开盛集团高质量发展筑牢安全屏障。同时他提出四点要求：

  一、认清形势、提高站位，扛起安全政治责任。2026年是“十五五”开局、安全生产治本攻坚三年行动收官之年，外部监管趋严、新标实施，集团作为经开区核心平台公司，业务领域广、高风险环节多，安全管理压力大。一季度重点时段安全保障平稳，但仍存在重经营轻安全、隐患排查不彻底等问题，需坚守安全红线，将安全生产与经营发展并重，以“零事故、零伤亡”为目标抓实工作。

  二、复盘过往、正视不足，找准工作短板弱项。一季度集团在压实责任、隐患排查、基础夯实、重点时段保障上取得一定成效，建立四级责任体系、完成多项隐患整改、开展全员安全培训及应急工作。但也存在责任落实层层递减、隐患屡查屡犯、现场管理不规范、应急能力不足、安全文化薄弱等突出问题，必须限期彻底整改。

  三、聚焦重点、狠抓落实，筑牢安全防护屏障。二季度是项目建设黄金期也是事故易发期，集团将紧扣业务实际，重点抓好压实全员责任、深化隐患整治、夯实基础管理、强化监督考核、培育安全文化五项工作，全面筑牢安全生产防护屏障。

  四、强化担当、狠抓执行，确保工作落地见效。安全生产的关键在落实、核心在担当，集团上下要提高政治站位，克服麻痹侥幸心理；班子成员要强化作风、靠前指挥，对隐患和违规行为严管严处；各部门各子公司要树立“一盘棋”思想，协同发力。以坚定决心、有力措施抓实安全生产，防范各类事故，为集团高质量发展和经开区建设保驾护航，迎接“十五五”开局之年。

  会议强调，各级单位要迅速传达、压实责任；力行立改、闭环管理；常抓不懈、严防死守，坚决防范各类安全事故的发生，为集团持续安全、稳定、高质量发展提供坚强保障。