7月23日上午，开盛集团召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年经营情况，部署下半年重点工作。公司领导班子、各部门子公司及控股公司主要负责人、财务相关人员参加会议。

      会议通报了上半年预算执行情况和集团及各子公司经营情况，从资产负债、营收利润、资金收支等多维度进行全方位分析，以数据为支撑、以实效为标尺，客观呈现了各板块、各部门工作推进的实际成效。各部门、子公司及控股公司主要负责人依次发言，汇报了重点工作进展，围绕难点堵点问题展开分析并提出下步举措。会议肯定了预算执行的工作成效，要求进一步提升预算执行的刚性约束，并控制支出费用，降低运营成本。同时，指出上半年集团及子公司紧紧围绕年度既定工作目标，攻坚克难、稳中求进，租金收缴、产业投资等工作均取得积极进展；但主营业务盈利能力、重点项目推进等方面仍存在短板不足。

      会议要求，全体员工聚焦年度经营目标，锚定目标、加压奋进，全面提升工作质效、攻坚能力和管理水平，重点抓好六项核心工作：一是上紧发条，加快工作节奏，班子成员要强化工作统筹，各部门子公司要拿出务实措施，推动各项工作落地落细；二是全力攻坚，确保全年目标，聚焦重点任务和核心指标，突破难点堵点，全力以赴提升营收盈利；三是推进重点，培育有效增量，扎实推进重点项目建设、核心业务拓展，持续培育经营增长点，不断增强集团发展后劲；四是优化结构，筑牢风险底线，持续优化业务结构、资产结构和债务结构，做好稳健发展保障；五是推进整改，闭环合规管理，明确责任主体，紧盯整改节点，内外审计联动，全面提升合规管理水平；六是强化考核，压实各级责任，有效发挥考核指挥棒作用，不断完善权责统一、奖惩分明的考核机制，凝聚上下联动的工作合力。